تجارت و رهبری

از صفر تا یک

پیتر تیل

یادداشت‌هایی دربارهٔ استارتاپ‌ها، یا چگونه آینده را بسازیم: یکی از بنیان‌گذاران پی‌پل استدلال می‌کند که ارزش پایدار از ساختن چیز تازه می‌آید، نه از کپی کردن آنچه کار می‌کند

  • هنوز امتیازی ثبت نشده
  • 10 ایده کلیدی
  • متنی
  • سال انتشار 2014

مقدمه

پیتر تیل، یکی از بنیان‌گذاران پی‌پل که بعدتر در صدها استارتاپ سرمایه‌گذاری کرد، استدلال می‌کند که ارزشمندترین شرکت‌ها کار تازه‌ای می‌کنند، نه اینکه آنچه را قبلاً کار می‌کرده کپی کنند. او ساختن چیز تازه را رفتن از صفر به یک می‌نامد، و کپی کردن فکرهای موجود را رفتن از یک به تعداد بسیار.

این کتاب از یک درس دربارهٔ استارتاپ‌ها بیرون آمد که تیل در سال ۲۰۱۲ در پوهنتون استنفورد تدریس کرد. یکی از محصلان، بلیک مسترز، یادداشت‌های مفصلی نوشت که بین مردم دست‌به‌دست شد، و این دو آن را برای کتاب از نو نوشتند. تیل می‌گوید کتاب هیچ فورمولی برای موفقیت نمی‌دهد؛ به گفتهٔ خودش، یک تمرین فکر کردن است. چهارده فصل آن از نگاه به آینده شروع می‌شود، به انحصار و رقابت، رازها، گروه کاری، فروش و تکنالوژی می‌رسد، بعد به این می‌پردازد که بنیان‌گذار چه کسی است، و با یک سخن پایانی کوتاه دربارهٔ انتخاب میان ایستایی و آیندهٔ بهتر ختم می‌شود.

یادداشت‌ها: کتاب نوشتهٔ پیتر تیل همراه با بلیک مسترز است و اولین بار در سال ۲۰۱۴ چاپ شد، و رقم‌ها و مثال‌های آن مال همان زمان است. بسیاری از ادعاهای آن، مثل اینکه رقابت بیشتر زیان‌آور است و انحصار هدف یک تجارت خوب است، استدلال‌های خود تیل است و اقتصاددانان و نویسندگان دیگر دربارهٔ آن‌ها اختلاف نظر دارند. این خلاصه آن‌ها را به‌عنوان نظر او می‌آورد، نه حقیقت قطعی.

  1. 1تیل استدلال می‌کند که پیشرفت واقعی یعنی ساختن چیز تازه، و اول باید باورهایی را که همه دارند زیر سوال برد
  2. 2در استدلال تیل، هر تجارت پایدار یک نوع انحصار است، و رقابت بیشتر دام است تا فضیلت
  3. 3به گفتهٔ او آنچه اهمیت دارد پولی است که در آینده‌ای دور می‌آید، پس هدف این است که آخرین بازیگر بزرگ بازار باشید: کوچک شروع کنید و بر آن مسلط شوید
  4. 4او استدلال می‌کند که آینده را باید پلان کرد نه اینکه به شانس سپرد، و اینکه چند انتخاب از بقیه بسیار مهم‌ترند
  5. 5او می‌گوید شرکت‌های بزرگ بر رازها ساخته می‌شوند: چیزهایی که دانستنشان سخت اما یافتنشان ممکن است
  6. 6به نظر او، انتخاب‌های اول یک شرکت قابل برگشت نیست، پس همکار، هیئت مدیره، معاش و هم‌گروه‌ها را با دقت انتخاب کنید
  7. 7تیل استدلال می‌کند که محصول خوب خودش نمی‌فروشد، و معمولاً یک راه رسیدن به مشتری از همهٔ راه‌های دیگر قوی‌تر است
  8. 8او ادعا می‌کند که کمپیوترها مکمل انسان‌اند نه جایگزین او، پس بهترین تجارت‌ها به مردم کمک می‌کنند بیشتر انجام بدهند
  9. 9او می‌گوید هر تجارت باید هفت سوال را جواب بدهد، و حباب تکنالوژی پاک نشان می‌دهد وقتی کم‌تر جواب داده شود چه می‌شود
  10. 10او با این استدلال ختم می‌کند که به بنیان‌گذاران غیرعادی نیاز داریم، و اینکه آینده چیزی است که باید برای ساختنش کار کنیم

این کتاب برای اعضای پریمیوم است

مقدمه رایگان است. پریمیوم همه‌ی ایده‌های کلیدی را، صوتی و نوشتاری، باز می‌کند.