استارتاپ ناب

اریک ریس در «استارتاپ ناب» («ناب» یعنی بدون ضایعات) می‌گوید بیشتر کاروبارهای تازه نه به‌خاطر ایدهٔ بد، بلکه به‌خاطر ابزار نادرست مدیریت شکست می‌خورند: پلان‌ها و پیش‌بینی‌های مفصلی که فقط وقتی کار می‌کنند که آینده قابل پیش‌بینی باشد. او پیشنهاد می‌کند استارتاپ را مجموعه‌یی از آزمایش‌ها بدانید که در آن، معیار واقعی پیشرفت چیزی است که دربارهٔ مشتریان یاد گرفته‌اید، نه مقداری که ساخته‌اید.

کتاب سه بخش دارد. بخش «چشم‌انداز» استارتاپ را تعریف می‌کند و یادگیری تأییدشده و آزمایش‌ها را معرفی می‌کند. بخش «هدایت» حلقهٔ ساخت-سنجش-یادگیری را قدم‌به‌قدم می‌گذراند: فرض‌های پرخطر، محصول حداقلی، حسابداری نوآوری و انتخاب میان تغییر مسیر و ادامه دادن. بخش «شتاب» دسته‌های کوچک، موتورهای رشد، سازمان سازگار و نوآوری در شرکت‌های جاافتاده را بررسی می‌کند.

این‌ها نظرهای خود ریس دربارهٔ ساختن کسب‌وکار تازه است که از تجربهٔ او و نمونه‌هایی که روایت می‌کند آمده‌اند. نتیجهٔ تضمین‌شده نیستند و این خلاصه توصیهٔ کسب‌وکاری یا سرمایه‌گذاری هم نیست.